2026 की पहली छमाही के परिचालन परिणामों की व्यापक समीक्षा करने, एक उच्च गुणवत्ता प्रबंधन टीम विकसित करने और कोर टीम के सामंजस्य को मजबूत करने के लिए, कंपनी ने सभी मध्य और वरिष्ठ प्रबंधन संवर्गों के लिए एक टीम निर्माण गतिविधि का आयोजन किया, ताकि मध्य वर्ष का कार्य सारांश और नेतृत्व सुधार प्रशिक्षण आयोजित किया जा सके।
इस कार्यक्रम में हेनान नॉर्मल यूनिवर्सिटी में स्कूल ऑफ बिजनेस के डीन, अर्थशास्त्र में पीएचडी रखने वाले प्रोफेसर लियू यिंगजी का एक विशेष व्याख्यान शामिल था। प्रोफेसर लियू ने "परिवर्तन, विकास और नेतृत्व में महारत हासिल करना: नए युग में उद्यमों में मध्य स्तर के नेतृत्व में पुनः आकार देना और आगे बढ़ना" विषय पर व्याख्यान दिया। व्याख्यान ऊर्जा उपकरण और जहाज निर्माण सहायक उद्योगों के परिवर्तन पर केंद्रित था, बदलते उद्योग परिदृश्य के कारण नेतृत्व के लिए नई आवश्यकताओं का विश्लेषण किया गया और प्रतिभागियों के बीच नेतृत्व विज्ञान और कला में ज्ञान और अभ्यास के एकीकरण को बढ़ावा दिया गया।
इसके बाद, प्रत्येक सिस्टम के प्रमुखों ने पावरपॉइंट के माध्यम से अपनी मध्य-वर्ष की कार्य रिपोर्ट प्रस्तुत की, जिसमें वर्ष की पहली छमाही में लक्ष्यों की उपलब्धि की व्यापक समीक्षा की गई, मौजूदा समस्याओं का गहराई से विश्लेषण किया गया, और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए लक्ष्यों और कार्यान्वयन उपायों को स्पष्ट और विस्तृत किया गया, जो सभी "दक्षता में सुधार, लागत कम करने, उत्पादन को परिष्कृत करने और उत्पादों को अनुकूलित करने" के मुख्य निर्देशों पर केंद्रित थे। अंत में, महाप्रबंधक जियांग वेनली ने समापन भाषण दिया और एक विशेष प्रशिक्षण सत्र आयोजित किया, जिसमें प्रत्येक प्रणाली के समीक्षा परिणामों पर प्रतिक्रिया दी गई और वर्ष की दूसरी छमाही में परिचालन सफलताओं के लिए प्रमुख क्षेत्रों की रूपरेखा तैयार की गई।
सीखने के सत्र के बाद, कंपनी ने सभी को विचारों का आदान-प्रदान करने और आरामदायक माहौल में संबंध बनाने की अनुमति देने के लिए टीम निर्माण गतिविधियों का आयोजन किया। इस गतिविधि ने न केवल प्रबंधन टीम के पेशेवर कौशल को बढ़ाया, बल्कि सभी कर्मचारियों के बीच एक समान लक्ष्य की दिशा में मिलकर काम करने की सहमति को भी मजबूत किया, जिससे कंपनी के विकास में मजबूत गति आई।
